Если Ваш Бизнес Оптимизирован на 100% - Займитесь Более Важными Делами!
Хотя, возможно и вам будет интересно узнать:
Как Повысить Эффективность Бизнеса и Защитить Его От Кризиса
Кому адресованы эти слова?
Бизнесменам, в руках которых - Бизнес - слишком дорогая система, будущее которой требует особого внимания и защиты.
Особенно в периоды кризисов внутри или вокруг бизнеса.
Речь пойдет о мощных инструментах оптимизации любого бизнеса, особенно эффективных в периоды кризиса.
Рабочий День, Который Не Кончается
 |
Владельцы и ТОПы бизнеса в России сегодня - одни из самых уязвимых людей. Если вы - один из них, то, несомненно, входите в своеобразную "группу риска". Я это понял из общения с самыми разными бизнесменами. |
Удивительно, насколько специфичны проблемы предпринимателей и не понятны для окружающих.
Особенно для подчиненных - руководителей и исполнителей всех уровней.
"Поэт в России больше, чем поэт" - Бизнесмен в России - это вообще особенный человек.
Мало кто видит и знает о том, что на самом деле переживает их босс.
Типичный рабочий день большинства бизнесменов начинается со стартом бизнеса и не кончается, пока он в этом бизнесе.
Просыпаться и засыпать с мыслями о том, что и как еще нужно сделать - удел большинства людей "в бизесе".
Причем, к сожалению, чаще мысли эти о том, как сделать хотя бы завтра то, что нужно было еще вчера:
- Поставщики, клиенты, продажи, разгильдяи-сотрудники, на которых нельзя положиться;
- Научить и/или заставить тех работников, которых еще можно, и удержать "незаменимых", об уходе которых и подумать страшно;
- Найти способы оптимизировать налоги и уплатить в срок этот "долбанный" НДС, на который опять "налетели" из-за нерадивых продажников в конце квартала;
- Решить вопросы с кредитами банка, опять поднявшего ставку на пополнение оборотки;
- Найти на чем еще можно сэкономить, чтобы продержаться в "тухлый" сезон;
- ...
Список проблем можно продолжать бесконечно.
Самое главное, что решать нужно "все и сейчас".
А делать это приходится в "славном" окружении, которое зовется:
Враги Бизнесмена
 |
Кто это? Да все окружающие, начиная от сотрудников и заканчивая родственниками и иногда даже друзьями. Вот типичные рассуждения одного из продавцов, которые мне довелось выслушивать: "Наша хозяйка совсем офигела. Банкам и поставщикам долги не отдает, новый товар не завозит. Опять привезла "Черкизов", наценила в 5 раз, а мы должны "впаривать" все это лохам-покупателям. А сама 2 квартиры, 3 машины и т.д." |
Очень хотелось продавщице этой сказать: "Милая, а ты не забываешь, кто тебе исправно платит зарплату, кто начал этот бизнес, чем он рисковал тогда и чем рискует сейчас?
Ведь ты же ничего не знаешь о том, ЧТО приходится решать хозяйке. Даже о том не думаешь, что в случае проблем ты всегда можешь встать и уйти в другое место, а у хозяйки твоей и под квартиры, и под машины давно взят кредит, чтобы в том числе и тебе зарплату выплатить в сезон, когда ваши продажи даже аренды "не отбили". Да и в конце концов:
Потерять Все Для Бизнесмена - Это Совсем Не То Же Самое, Что Для Наемного Работника
Понять бизнесмена часто не могут даже близкие родственники и друзья.
"Дай денег!" А если ты работаешь уже больше 12 часов в сутки, "Дай еще больше денег!". Да еще и "Удели внимание, да порешай и мои проблемы!"
Почему Все Считают, Что Бизнесмен Им Должен?
Да. Вы в ответе за все:
- За своевременную выплату зарплаты;
- За то, чтобы отпустить в декретный отпуск;
- За то, что зарплату всем хочется "белую" и большую;
- При том, что работать уже некому - на 1 резюме 2 вакансии;
- Зарплаты и так раздуты - дальше некуда;
- А дебильная инфантильная в своем большинстве молодежь работать не может и не хочет;
- ...
Так Дальше Жить Нельзя
 |
Нужно что-то делать. Но что? За что "хвататься" в первую очередь?
Да еще и мысли о том, что конкуренты сплошь закончили MBA, и потому, наверное, обладают какими-то особыми секретами. Может и нам пройти? |
Почему Всяческие Эм-Би-Эй, Мягко Говоря, Не Всегда Работают
Нет, MBA и прочие образовательные институты работают... Где-то там... Нам рассказывали...
Вот только найти бы время, все это внедрить... Вот только решим проблему Сидорова с комплектующими, Петрова с продажами, Ивановой с декретом ее лучшего помощника бухгалтера "всех времен и народов" и т.д.
- Мало того, что на всевозможных бизнес-курсах преподают теоретики - вчерашние преподаватели политэкономии и научного коммунизма;
- Мало того, что преподаватель никогда не сидел за рулем собственной автомашины, зато учит серьезных людей бизнесу;
Времени, Решимости и Желания на Внедрение Знаний Нет
 |
Как нет и Плана Первоочередных Действий Получается "революционная ситуация" - как раньше уже нельзя, а по-другому - не понятно с какого бока начать:
Каждый бизнес уникален, и все же почти всегда можно: |
Оптимизировать и Повысить Эффективность Бизнеса
За счет чего? Опыт показывает, что самые быстрые результаты дает выстраивание систем.
Приведу реальный пример из жизни.
В одной организации Генеральный обратил внимание на то, что один из руководителей вроде ничего не делает - сидит за компьютером и что-то там "ковыряет" постоянно. Хотя вверенный ему отдел вроде со всем справляется, решили руководителя этого уволить, ибо "нЕчего тут сиднем сидеть". Через некоторое время дела дела в отделе пошли все хуже и хуже. Стали разбираться и выяснили, что руководитель тот выстраивал СИСТЕМУ и отлаживал работу отдела, благодаря чему все при нем и работало "как часы".
Это ли не мечта любого владельца бизнеса и ТОПа?
Чтобы Бизнес Работал, Как Часы
Мне довелось несколько раз занимать "расстрельную" должность Директор по логистике.
Неизменно я выстраивал бизнес-процессы транспортной и складской логистики примерно в течение года.
После чего мне говорили "спасибо, будем прощаться" - ибо когда "все работает, как часы" и не требует вечного "тушения пожаров", можно поставить управлять такой системой мало оплачиваемого функционера, задача которого поддерживать и не "сломать" то, что работает.
Как только я это понял, решил, что честнее выстраивать бизнес-процессы "на заказ". Это оказалось и интереснее, и удовольствия приносило больше, так как:
Видеть Результаты Работающих Систем - Интересно и Безумно Приятно
Опыт работы с самыми разными бизнесами позволил мне не только "набить руку", но и разработать:
Универсальные Системы и Принципы, Дающие Быстрые Результаты при Минимальных Затратах Времени и Ресурсов.
Часть этих практических наработок позволила мне успешно выстроить системы решения таких задач, как:
Оптимизация транспортной и складской логистики;
Оценка закупочной деятельности и оптимизация ассортимента;
Построение справедливых систем мотивации на всех уровнях;
Разработка и внедрение работающих СМК;
Разработка и запуск франчайзинговых систем, как высшей формы оптимизации бизнеса и доведения его до успешного тиражирования.
Но поводом для написания предлагаемой вашему вниманию книги послужило не это, а вдруг обострившаяся тема кризисных ожиданий экономики и бизнеса.
Кризисные Ожидания - Неожиданный Враг Бизнеса
Помочь успешной борьбе с кризисом вокруг и внутри бизнеса и призвана предлагаемая вашему вниманию книга.
Эта книга - по сути:
Конспект Основных Принципов И Пошаговый План
 |
Вместе с читателем книги я предлагаю пройтись по мощным и проверенным технологиям повышения эффективности. Самые болевые точки бизнеса предлагается "расшить" применением простых и логичных систем. 7 Шагов к Успешному Выживанию - Это 7 Выстрелов в Десятку, Поражающих КризисПричем, я постарался "подстраховать" вас, как снайпера. Даже, если вы не станете делать все 7 шагов, а используете только некоторые из предлагаемых стратегий - вы получите быстрый результат "здесь и сейчас". |
Почему я в этом так уверен?
Потому что все предлагаемые методики прошли "боевое крещение" и "обкатку" не на одном бизнесе.
Скажу только, что применение одной из описанных технологий позволило сократить срок построения СМК на заводе в 4 раза. СМК прошла успешную сертификацию через 4 месяца после начала работ.
4 месяца вместо 2-х лет - это ли не пример результативности?
Во время кризиса у бизнеса нет 2-х лет. Зачастую и 3-х месяцев нет.
Предупрежден - Значит Вооружен
 |
Узнать об инструментах, "бьющих точно в цель", раньше - значит выиграть время и деньги! И то, и другое при кризисе - залог выживания. Многие из бизнесменов, с которыми я работал, продолжают со мной следующие проекты. Со многими из них после первого успешного проекта мы делали следующий. Это происходило потому, что владелец бизнеса видел быстрые результаты работы. Поэтому логично после оптимизации бизнес-процессов мы переходили к построению Активных продаж и справедливой мотивации работников. Со многими бизнесменами в ходе консалтинговых работ и личного коучинга мы становились друзьями. Возможно, потому, что мы говорим "на одном языке", а проблемы когда-то уже были прочувствованы мной на себе, так как я побывал: |
Многие вещи подмечены очень точноНе могу согласиться со всем изложенным в книге, но многие вещи подмечены очень точно.
Уже начал применять кое-что из прочитанного - результат есть!
Спасибо Виталий Завьялов, г. Москва |
На Разных Сторонах Баррикад Бизнеса
Я был наемным менеджером и Генеральным директором собственного и чужого бизнеса.
Мой сегодняшний бизнес - далеко не первый и потому я знаю, о чем думают и что чувствуют рабочие, менеджеры, руководители и собственники бизнеса.
При этом для меня всегда важным является то, чтобы применять мои методики и технологии могли люди даже без специальной подготовки, поэтому:
Предлагаемые Технологии Доступны Даже Молодым Специалистам
 |
Я убедился в этом, подготовив 3-х молодых специалистов, не имеющих никакого опыта, только с ВУЗ-ом "за плечами". За срок в пределах 3-х месяцев мне удавалось сделать из них специалистов по описанию бизнес-процессов. Благодаря методикам и технологиям, запрограммированным на быстрое получение результатов. |
Вот что приготовлено в этой книге специально для васСодержание глав книги:
|
 |
Каков формат книгиКнига только что выпущена малым сигнальным тиражом в издательстве. 7 шагов антикризисного плана описаны в 13 главах на 120 страницах книги. Но кроме бумажного варианта, отправляемого вам по почте, вы получите ее также в виде файла в формате PDF, что позволит легко использовать информацию на любом компьютере и даже в портативных устройствах. |
Спасибо за простое изложениеНаписано просто, читать легко и интересно. Спасибо! Ольга Стремина, директор кадрового агентства. |
Сколько же стоит книга
Ценность книги, как конспекта успешного "бизнес-снайпера", очень высока.
Книга эквивалентна 5-ти хорошим бизнес-семинарам, участие в которых обошлось бы вам не менее 5.000 рублей.
Если честно, в условиях кризисных ожиданий я мог бы оценить ее в эквиваленте 100 долларов и, по крайней мере, не ниже 1.500 рублей.
Но в силу того, что наибольшее удовлетворение мне, как профессиональному тренеру и консультанту, приносит успех моих клиентов, я решил сделать вам подарок и уступить книгу всего за:
2.500
1.500
1.000 рублей - цена на 3-й тираж!
500 рублей - Первый и второй тиражи проданы!
Пока вы можете заказать и получить книгу именно по этой цене.
Как только разойдется первый, второй третий тираж, цена поднимется.
 |
Действуйте прямо сейчас и заказывайте, кликнув на кнопку!
|
Много нового и полезногоРегулярно читаю книги и публикации, стараюсь следить за новинками. Поэтому, честно говоря, даже не ожидал, что смогу узнать что-то новое и полезное для своего бизнеса.
Тем не менее книжка оказалась полезной, особенно по теме мотивации персонала. Александр Кузнецов, владелец фирмы "Окна для вас". |
Если вы закажете книгу прямо сейчас, то получите также Специальные Бонусы:
 |
Аудиоверсия Книги Для Удобного Прослушивания Без Потери Ценного ВремениВаше бесценное время не будет потеряно в "пробках", если у вас есть МП3 плеер в автомашине. В записи аудиоверсии добавлены мысли и "шорт-каты" или "фишки" от автора, которых нет в книге. С удовольствием поделюсь ими с вами. |
Вам не нужно платить дополнительно 1.000 рублей - обычную стоимость аудиокниг, вы получите ее БЕСПЛАТНО в знак благодарности за доверие.
Аудиоверсия приятно дополняет материалАудиоверсия книги отлично дополняет материал. Приятно слушать и по новому воспринимать прочитанное в книге. Анастасия, г. Волгоград |
И это еще не Все! Если вы закажете книгу прямо сейчас, то также получите:
|
40 Способов Разумной Экономии
 CD c Записями Материалов Бизнес Семинара Михаила Тришина, проведенного 30 августа 2009 г. Все права защищены. Copyright © 2009
|
Вам не нужно платить дополнительно 2.000 рублей - стоимость записи Антикризисного Семинара, вы получите CD БЕСПЛАТНО, но только при заказе в апреле!
Жмите на кнопку заказа и забирайте комплект:
 |
Итого материалы общей ценностью более 4.500 рублей всего за: 1.000 рублей *(* цена комплекта с бонусами при заказе до 29 января 2012!)
|
Вы ничем не рискуете благодаря 100% гарантии!
100% гарантия возврата оплаты
В случае, если вам по какой-то причине не подойдут материалы или не понравится информация, просто сообщите мне об этом в течение 60 дней.
Я верну 100% ваших денег безо всяких претензий и лишних вопросов.
Я не собираюсь брать деньги за то, что не работает
Ваш успех мне дороже, чем цена инструментов, которыми вы не захотите или не сможете воспользоваться.
Впрочем, думаю, что большинству читателей:
Книга Даст Гораздо Больше, чем Уплаченная Сумма, не Превышающая Стоимости 2-х Бизнес-Ланчей
Жмите кнопку заказа и получите ссылку на немедленное скачивание!
Для вашего удобства есть возможность безопасной оплаты кредитной картой:
|
P.S. ~ Пока по телевизору всячески успокаивают и убеждают в том, что кризис нас не коснется, будьте бдительны и начните готовить СВОЙ бизнес прямо сейчас!
P.P.S. ~ Даже, если кризис минует нашу экономику, повысьте эффективность бизнеса с помощью хотя бы 1-го из мощных инструментов, предлагаемых вам по вполне адекватной цене.
Желаю Эффективных Быстрых Результатов Вашему Бизнесу!
Искренне Ваш,
Михаил Тришин 
Жмите кнопку заказа и получите ссылку на немедленное скачивание мгновенно после оплаты любым из 21 возможного способа!
